风暴季开启：从被动应急到前置防控，国际 SOS 发布企业风险管理建议

 

随着北半球夏季极端天气高发期到来，台风、飓风、强降雨和洪涝等风暴相关风险进入重点关注阶段。国际 SOS 提醒在全球运营的企业：风暴季准备的关键，在于提前将业务连续性和人员安全管理转化为可落地的执行机制，确保企业在极端天气发生时能够快速判断风险、启动响应并维持关键运营。

根据国家气候中心最新发布的《2026 年主汛期气候趋势预测》，预计 2026 年，西北太平洋和南海海域有 24～26 个台风生成（常年为 25 个），其中有 7～9 个登陆我国（常年为 7 个），较常年偏多；台风活动路径以西行和西北行为主，主要影响我国华东和华南沿海地区，强度总体偏强。台风季也将对东南亚和北亚的沿海地区带来冲击，并在菲律宾、泰国、越南等国同既有的季风季节产生叠加影响。考虑到当前的中东冲突，东南亚多国面临的燃料短缺问题将进一步给灾害准备及响应工作带来挑战。

美国国家海洋和大气管理局（NOAA）则预测，2026 年大西洋海域飓风活跃度低于常年，预计生成 8 至 14 个命名风暴，包含 1 至 3 场强飓风。该预测核心依据为飓风季峰值阶段将出现显著厄尔尼诺现象：该气候条件将利好中太平洋海域气象稳定，但会抑制大西洋热带气旋的生成与发展。

对于跨区域运营的全球企业而言，不同地区的气象趋势只是风险判断的起点，企业更需要结合自身人员、设施和供应链分布，评估极端天气可能带来的实际运营影响。

极端天气对员工身心健康的影响也不容忽视。夏季高温、洪涝、灾后卫生环境变化、慢病用药中断、心理压力以及医疗资源可及性下降，都可能影响员工安全和生产力。对于有海外派驻、跨境差旅、户外作业、海上作业、矿业能源项目或工程建设现场的企业，应同步评估气候风险与健康风险。

国际 SOS 咨询服务项目总监 Victor Ferreira 表示：“在国际 SOS 发布的《2026 年度全球风险展望》报告中，仅 35% 的组织表示有信心能够快速调动团队。对于风暴季的应对准备而言，这一差距尤为关键。风暴强度和影响范围可能在短短数小时内发生变化，显著压缩企业用于评估、决策和响应的时间。”

 

企业需警惕风暴风险传导至整个供应链

 

对企业而言，台风和飓风带来的影响往往具有跨区域传导特征。在海外市场，大西洋飓风可能影响企业的驻外员工、工程项目、客户交付和当地合作伙伴运营；在中国本土及周边地区，台风和强降雨则可能影响沿海地区的企业运营。相关企业应重点关注员工通勤安全、厂区防护、仓库加固、门店运营、港口装卸和客户交付安排。

随着企业全球化布局深入，即使企业在中国的主要生产基地未受到直接影响，台风、飓风等极端天气仍可能通过海外项目现场、关键供应商、港口和物流枢纽、仓储设施以及客户交付环节传导至企业运营，影响生产排期、订单履约、员工安全和客户沟通。在部分海外市场，地缘政治紧张、能源供应压力或交通物流受阻等外部因素，也可能与极端天气影响相互叠加，进一步放大供应链压力。

 

国际 SOS 建议：从“被动应急响应”转向“主动提前准备”

 

国际 SOS 建议企业将风暴季准备纳入年度业务连续性管理，并从以下方面提前行动：

• 识别人员、设施和供应链暴露点。企业应梳理员工、驻外人员、出差人员、办公室、工厂、仓库、门店、港口节点、数据中心和关键供应商位置，并将其与历史飓风、台风、洪涝、风暴潮和高温影响区域进行比对，明确高风险节点。
• 建立停工、撤离和远程办公触发机制。企业应提前设定在何种气象预警、风速、降雨量、交通中断、停电、政府管制或港口关闭条件下，启动停工、撤离、居家办公、门店关闭或替代运营方案，并在风暴季前将相关标准传达至管理层和一线员工。
• 完善员工安全与健康保障安排。企业应为驻外员工、出差人员、沿海地区员工、海上和户外作业人员准备避险指引、紧急联系人、备用通信方式、医疗与安全援助渠道，并将高温、传染病、慢病用药、心理健康和灾后卫生风险纳入应急预案。同时，企业应做好物资准备，涵盖食品、饮用水、个人防护装备（PPE）、通信设备等。
• 强化员工联络与安全确认能力。企业应提前准备并审批群发通知模板，测试短信、邮件、企业微信、电话和应急热线等多渠道联络机制，确保在断电、网络通信受限、员工分散办公或跨境差旅情况下，仍能及时联络相关员工、确认安全状况并传达行动指引。
• 为较长时间运营中断做好准备。极端天气可能导致持续停电、交通中断、港口关闭、供应商停工、员工无法返岗或客户交付延迟。企业应提前制定长达一周及以上的运营中断预案，搭建远程办公体系，备好断电场景下的备用通信渠道。企业还应评估远程办公能力、备用电力、关键库存、替代供应商、物流改道和客户沟通机制等。
• 通过桌面推演修正预案缺口。企业应围绕“强风暴快速增强”、“海外员工滞留”、“沿海工厂停产”、“供应商受灾”、“员工健康风险上升”等情景，结合危机管理、业务连续性方案开展桌面推演，及时发现并修正应对计划中的流程漏洞。

国际 SOS 同时建议，企业不应将极端天气管理仅视为行政或安全部门职责，而应建立跨部门机制，将安全、医疗、人力资源、运营、供应链、IT、法务、财务和沟通团队纳入同一响应框架。

 

 

国际 SOS 为企业提供的支持

 

国际 SOS 长期为全球组织提供安全风险管理、医疗健康、员工福祉和危机响应解决方案，帮助企业在极端天气、流行病、安全事件和其他业务中断场景下保护员工、履行员工关照义务，并维持业务连续性。

针对飓风、台风、洪水、地震等极端天气及自然灾害风险，国际 SOS 可以提供差旅及外派人员自然灾害应对培训、桌面推演以及企业应对计划等服务，根据企业所在地区、运营模式、员工分布、设施重要性和供应链依赖，帮助企业在事件发生前建立预案，并在事件期间获得实时支持。

从长期可持续发展而言，国际 SOS 建议企业采用“预测、评估、援助和调整”的风险管理框架，系统提升运营韧性和人员韧性。通过“全球人员韧性计划”解决方案，国际 SOS 可协助企业将气候风险、员工身心健康、安全管理和业务连续性整合进更完整的企业风险管理和 ESG 战略中，降低极端天气对员工、供应链、企业声誉和业务连续性造成的影响。