新闻发布
国际 SOS 发布《 2026 年度全球风险展望:年中复盘洞察》
HeroArticleDate

AI 的潜力是真实存在的,但企业同样需要避免高估当前工具的成熟度。AI 可以帮助企业快速发现、整合和排序信息,但在涉及员工健康与安全的关键决策中,信息验证仍是事关重大的关键环节,审慎的专业判断不可替代。现阶段,更稳妥的做法,是将 AI 融入以人为主导的风险管理模式。

除 AI 之外,报告还显示,企业在风险响应机制上仍面临结构性挑战。仅 10% 的受访企业表示能够“非常快速”地应对新风险;68% 的企业认为自身能够“较快”响应,但在日益动荡的运营环境中,这一速度可能仍然不足;同时,仍有五分之一的受访企业表示自身响应并不迅速。
研究还发现,不少企业的风险治理结构和响应流程上仍存在不清晰之处:17% 的受访企业不清楚新风险出现后下一步应如何推进应对;25% 的企业不清楚风险升级的触发条件;只有约 20% 的企业表示非常清楚全球与本地响应机制如何协同。这些差距可能导致重复工作、行动不一致团队压力增加,并在危机期间进一步加剧员工对于危机应对感到疲劳和倦怠。
年中复盘洞察报告显示,领先企业正在从“制定预案”转向“建立可执行的响应能力”。这些企业更加重视简化危机治理结构、明确关键时刻的行动权限,在危机发生前设定决策阈值,并通过定期演练形成组织“肌肉记忆”。与此同时,企业也在推动医疗、安全、危机管理、员工沟通和业务连续性团队更早协同,避免在突发事件中各自为战。
国际 SOS 建议,面对下半年仍将持续的复杂风险环境,企业应重点提升以下能力:
推动健康、安全和危机管理一体化。传染病、极端天气、地缘政治事件和差旅中断往往并非孤立发生,企业需要以整合方式评估对员工和运营的影响。
合理使用 AI ,但保持人类主导。AI 可以提升信息处理效率,但在涉及人员安全、医疗健康和重大业务决策时,仍需要专家判断、交叉验证和责任监管。
通过演练提升组织响应速度。真正有效的危机管理能力并不只来自文件和流程,而来自领导团队、职能团队和一线人员在压力下能够迅速、协调行动的实践经验。
国际 SOS 指出,随着全球风险演变速度进一步加快,企业需要将风险管理从被动响应转向主动预判,从信息收集转向决策支持,从单一职能管理转向跨部门协同。对于正在推进国际化运营、员工跨境流动和全球供应链布局的企业而言,能否在不确定环境中快速做出可信决策,将直接影响员工保护、业务连续性和长期韧性。
注释:
[1]《 2026 年度全球风险展望:年中复盘洞察》由国际 SOS 与 Echo Research 合作开展,调研于 2026 年 4 月以线上访谈形式访问了 250 名负责员工健康、福祉、安全和风险管理的高级决策者,覆盖 53 个国家、6 个地区和5种语言。
[2]《 2026 年度全球风险展望》报告于 2025 年 12 月发布。此次年中复盘洞察是在原研究基础上,对 2026 年上半年主要风险趋势和企业响应挑战的进一步分析。