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降低员工健康及安全风险事件的发生

减低员工风险发生的预防方法

执行限制风险发生的措施和加强健康和安全事故的防护正在变得越来越重要。世界各国政府要求各企业和机构不仅要保护员工的健康和安全,还要促进员工保护的发展。即使企业采取了减少新冠疫情传播的措施——如提供个人防护设备、定期进行病毒检测和疫苗接种——新冠疫情时期之前的风险仍然存在。这包括暴露于有害工作场所的危险,以及因工作场所条件不足而发生事故或险情的风险。

除此之外,居家、远程或轮岗工作以及焦虑和倦怠会增加患慢性病的风险。如果不解决员工的心理健康问题,就意味着企业生产力的倒退,甚至导致缺勤率的增加。好消息是:我们看到雇主在解决新冠疫情的社会心理风险方面有了重大转变,特别是在那些非常规的轮班工作中。 

对于在挑战性环境中运作的企业和机构来说,安全问题并没有消失。在一些安全状况比较脆弱的地方,新冠疫情加剧了企业和机构所面临的挑战。另外,由于出行限制,管理风险也变得更加复杂。

在疫情大规模肆虐的时期之后,全球的企业都在问自己为应对下一次重大危机做出了什么准备。因此,人们重新关注系统性的风险管理。

企业该如何制定政策来缓解自然灾害、下一次或局部社会动荡?

  • 40%

    受访者中曾有过或持续有着自杀念头,而全球平均水平为 4-9%*

  • 5%

    的生产效率得到提高。提供良好员工福利计划的公司相当于每月增加了一个工作日的工作量**

  • $3.27

    为员工医疗健康投资的回报率;而减少缺勤措施的投资回报率为 $2.70。企业持续实行管理措施三年后,每 $1 的投资成本将得到以上金额的商业回报***

  1. Dr Rachel Lewis 等,2021 年,国际 SOS 基金会,《远程工作对员工的心理影响》
  2. 《做好变好:企业健康计划对员工生产力的影响》,发表在《管理科学》,2017 年 6 月 28 日
  3. Ron Z. Goetzel 博士等,2014 年 9 月,职业与环境医学杂志 / 美国职业与环境医学院,《工作场所健康促进福祉计划有效吗?》

机会是巨大的:对企业员工风险采取预防性方法可以增加员工的信心和生产力,减少事故,提高安全性并降低企业总体成本。然而,提供全球一致的计划,以应对复杂的法律和无数的地方法规,或许是一项令人生畏的任务。这,就是我们的价值所在。

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